Aquí están todos los artículos escritos por:Lucía ZamoraCEO de Deluz y Compañía ¿Por qué un movimiento TEAL? ¿Cómo ha cambiado Deluz y Compañía en 15 meses? En Deluz y Compañía elegimos el modelo de cambio de cultura y no de estructura en nuestra transformación TEAL Cómo estamos creando cultura TEAL en las personas y en los equipos Deluz y Compañía: ¿Quiénes somos y cuál es nuestro propósito evolutivo? Así comunicamos que íbamos a transformar Deluz y Cía. en una organización TEAL La cultura económica de la empresa Ventajas de compartir los números con todos El cierre TEAL de un restaurante Ouishare, nuestra brújula TEAL Los primeros grupos transversales de trabajo Qué aprendimos la primera vez que dimos voz a todos los trabajadores Cómo se siente un CEO después de 15 meses en TEAL Los ‘feedbacks’ individuales y grupales nos llevan al aprendizaje continuo y a abandonar ambientes tóxicos La vuelta a lo antiguo nos lleva al fracaso Formación en crecimiento personal y grupal para empezar el viaje TEAL Las nueve reglas TEAL de trabajo en Deluz y Cía. ¿Cómo estaba Deluz y Compañía antes de iniciar el cambio a organización TEAL? Parte II ¿Por qué decidimos transformar Deluz y Compañía en una organización TEAL? El reparto del 30% de los beneficios lo decidimos entre todos Así comunicamos que íbamos a transformar Deluz y Compañía en una organización TEAL Nuestra forma favorita de tomar decisiones es por consejo La fuerza del agradecimiento Todos ganamos poder en una organización TEAL Las organizaciones TEAL retienen el talento y potencian el desarrollo de equipos y personas Empezamos el último trimestre de 2019 instaurando reuniones de gobernanza y de operativa, inspiradas en la holacracia El liderazgo al servicio de Deluz y Compañía Nos relacionamos con comunicación no violenta y asertividad
