casos prácticos

Nos mueve compartir conocimiento, qué mejor modo de hacerlo que contando nuestra experiencia de primera mano, con prácticas concretas de nuestro día a día.

01.  Así comunicamos que íbamos a transformar Deluz y Cia en una organización TEAL

«2018 comenzó con un objetivo claro en Deluz y Compañía. Lucía y Carlos Zamora querían empezar el año virando hacia un modelo de organización TEAL. Lucía había leído tres veces el libro ‘Reinventar las organizaciones’, de Frederic Laloux, y tenía claro cuál debía ser el nuevo rumbo de su empresa. Tenía la intuición de que las reglas que casi todas las organizaciones TEAL compartían iban a sacar a Deluz y Compañía de la crisis en la que estaba y sentía, al fin, que había encontrado un modelo organizativo que encajaba a la perfección con el sentir de su compañía» Leer más

02. Qué aprendimos la primera vez que dimos voz a todos los trabajadores de Deluz y Compañía

Una de las primeras acciones que pusieron en marcha Lucía y Carlos Zamora para virar hacia un modelo de organización TEAL fue convocar reuniones con formato colaborativo de cuatro horas por restaurante. La información que salió a relucir en esas horas en las que se puso en marcha la inteligencia colectiva del grupo fue clave para reactivar el pulso de la organización. Así cuenta Lucía Zamora lo que aprendieron en esos encuentros. Leer más

03.  Arrancamos los primeros grupos de trabajo transversales, con la inteligencia colectiva

«A la vez que nos formábamos en crecimiento personal y grupal, durante ese primer trimestre del 2018 arrancamos con los primeros grupos de trabajo en los que se participaba de manera voluntaria» Leer más

04.  Slack impulsa la comunicación interna de Deluz y Compañía

«¿Cómo te comunicas con 160 personas que trabajan en 11 lugares distintos, viven en dos ciudades y que tienen complicado el acceso constante a un dispositivo móvil? Difícil, pero decidimos probar con Slack» Leer más

05.  Los cambios en las cartas y las recetas

Hemos estado reflexionando sobre cómo estamos trabajando los cambios de recetas y de carta en TEAL, y hemos decidido por consejo, después de escuchar a varios grupos, empezar a trabajar de la siguiente manera. Leer más

06.  El cierre TEAL de un restaurante

Días Desur, el segundo restaurante que inauguramos, arrastraba pérdidas desde 2017. Intentamos un cambio: un buffet ecológico. Aunque la apertura fue excelente, no conseguíamos remontar. Quizá nos pasó lo que dice Koldo Saratxaga en su libro ‘Otro estilo de relaciones’: «Las empresas que no estén en el camino de la autogestión desaparecerán en 10 años» Leer más

07.  Empezamos el último trimestre de 2019 instaurando reuniones mensuales de gobernanza y operativa, inspiradas en la sociocracia

«Tomamos esta decisión tras escuchar a todos los grupos de los restaurantes menos dos, que todavía no nos había dado tiempo» Leer más