índice primeros pasosNuestros porqués, nuestros cómos, nuestros qués. Nuestro antes y después. Nuestra razón de ser. Cómo nos ha cambiado la transformación TEAL. Cómo nos hace sentir. economía TEALLa transformación TEAL nos ha dado oxígeno económico y ha conseguido que nuestro sueño de empresa sostenible pueda ser real. Lo TEAL también impacta en la cuenta de resultados y conlleva una transparencia; hemos pasado de tener dos contables a tener 160 porque todos los meses compartimos los números de la empresa y creamos cultura económica en nuestros compañeros. cultura TEALTrabajar en TEAL es un cambio mental y cultural. Un cambio en la forma de organizarnos y de relacionarnos, de comunicarnos y de hablarnos, de tomar decisiones, de liderarnos, de resolver conflictos. Un entorno laboral distinto al que conocíamos. Es crecimiento personal y grupal. Es plenitud individual y bien común. casos prácticosNos mueve compartir conocimiento, qué mejor modo de hacerlo que contando nuestra experiencia de primera mano, con prácticas concretas de nuestro día a día. — primeros pasos 01. ¿Por qué un movimiento TEAL? 02. Deluz y Compañía: ¿Quiénes somos y cuál es nuestro propósito evolutivo? 03. Deluz y Compañía: ¿Qué aporta nuestra diversidad? 04. ¿Cómo estaba Deluz y Cía. antes de la transformación TEAL? Parte I 05. ¿Cómo estaba Deluz y Cía. antes de la transformación TEAL? Parte II 06. ¿Cómo estaba Deluz y Cía. antes de la transformación TEAL? Parte III 07. ¿Por qué decidimos transformar Deluz y Cia en una organización TEAL? 08. Las nuevas reglas de trabajo TEAL de Deluz y Compañía 09. ¿Qué es una empresa TEAL y cómo nos ha cambiado la vida? 10. ¿Cuáles son los retos de una transformación TEAL? 11. Las dificultades del primer año de transformación 12. ¿Cómo Deluz y Compañía ha cambiado en 24 meses? 13. Ouishare, nuestro compañero de viaje TEAL — cultura TEAL 01. En Deluz y Compañía elegimos el modelo de cambio de cultura y no de estructura en nuestra transformación TEAL 02. Cómo estamos creando cultura TEAL en las personas y los equipos 03. Formación en crecimiento personal y grupal para empezar el viaje TEAL 04. Los valores y las líneas rojas de Deluz y Cía.: una creación en equipo 05. De departamentos estancos a equipos multidisciplinares orientados al cliente 06. ¿A donde nos está llevando trabajar la transparencia en Deluz y compañía? 07. Este es el modelo de reuniones colaborativas de Deluz y Compañía que saca a relucir la inteligencia colectiva del equipo 08. Cuatro tipos de liderazgo del viaje TEAL: del «mando y control» a la autogestión 09. El liderazgo al servicio de Deluz y Compañía 10. Inma Ruiz: «Intento escuchar más y a más gente» 11. Nuestra forma favorita de tomar decisiones es por consejo (pero no la única) 12. Nos relacionamos con comunicación no violenta y asertividad 13. Los feedbacks individuales y en equipo nos llevan al aprendizaje continuo y a abandonar ambientes tóxicos 14. Resolviendo nuestros conflictos con metodología TEAL 15. Esta es nuestra metodología de mediación de conflictos 16. La fuerza del agradecimiento 17. Cómo Deluz y Compañía se volvió una organización más inteligente al abrirse al pensamiento de sus 160 trabajadores 18. La transformación TEAL estimula la polivalencia laboral 19. Dos años de crecimiento en los equipos de Deluz y Compañía 20. ¿Cómo los directivos estamos desocupando espacio para que los equipos ganen autonomía? 21. Todos ganamos poder en una organización TEAL 22. La fuerza de crear juntos el futuro de Deluz y Compañía 23. Lo TEAL y el trabajo en equipo impulsa la plenitud, quita miedos y motiva a las personas 24. Mejorando los procesos gracias a Kanban de Agile y la aplicación Trello 25. La vuelta a lo antiguo nos lleva al fracaso 26. ¿Cómo se siente un CEO después de 15 meses en TEAL? Parte I 27. ¿Cómo se siente un CEO después de 15 meses en TEAL? Parte II — economía TEAL 01. La cultura económica de la empresa 02. ¿Qué genera abrir y compartir los números de la empresa entre todos? 03. Así decidimos repartir el 30% de los beneficios anuales 04. Cómo hacer entender la economía a los 160 05. La evolución económica de Deluz y Cía. desde el comienzo de la tranformación TEAL 06. La evolución de las cuentas de Deluz y Compañía en el primer año de transformación TEAL 07. La evolución de las cuentas de Deluz y Compañía en el segundo año de transformación TEAL 08. Ser transparente con los números impulsa la venta hasta en dos dígitos 09. La facturación se dispara en los restaurantes más enganchados al cambio 10. Prácticas que están funcionando para subir el importe del ticket medio 11. Cómo estamos trabajando en el ajuste de costes — casos prácticos 01. Así comunicamos que íbamos a transformar Deluz y Cia en una organización TEAL 02. ¿Qué aprendimos la primera vez que dimos voz a todos los trabajadores de Deluz y Compañía? 03. Arrancamos con los primeros grupos de trabajo transversales, trabajando con la inteligencia colectiva 04. Cómo Slack ha impulsado la comunicación interna de Deluz y Compañía 05. Los cambios en las cartas y las recetas 06. El cierre TEAL de un restaurante 07. Empezamos el último trimestre de 2019 instaurando reuniones mensuales de gobernanza y operativa, inspirados en la sociocracia
